隨著消費升級和“海淘”電商平臺的普及，2016年跨境電商產(chǎn)業(yè)增速迅勐。跨境電商是指分屬于不同國家的交易主體，通過電子商務(wù)手段將傳統(tǒng)進出口貿(mào)易中的展示、洽談和成交環(huán)節(jié)電子化，并通過跨境物流及異地倉儲送達商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。

2016年中國跨境電商交易規(guī)模達到6.3萬億元，是2013年時的2倍多，“海淘”用戶規(guī)模達到4100萬人次。預(yù)計2018年中國跨境電商交易規(guī)模預(yù)計將達到8.8萬億，“海淘”用戶規(guī)模達到7400萬人次。

有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)消費者對品質(zhì)商品的日益關(guān)注，使得從母嬰商品興起的“海淘”浪潮，逐漸擴充到美妝、數(shù)碼、百貨、服飾箱包等全品類，在更多年齡層次和需求的消費者進入的同時，“海淘”電商的業(yè)務(wù)量也隨之增長。

中國跨境電子商務(wù)主要集中在長江三角洲和珠江三角洲兩地。長三角擁有發(fā)達的輕工業(yè)基礎(chǔ)，服飾、鞋帽和家居類產(chǎn)品銷售領(lǐng)先;珠三角擁有高度集中的生產(chǎn)制造基地、豐富的外貿(mào)人才儲備，成為跨境電子商務(wù)賣家集聚地。

從用戶年齡層來看，80后是最愛“海淘”的群體，同時購買力也最強，80后用戶在“海淘”用戶的占比超過5成達57.5%。其次是90后用戶，數(shù)量占比為25%;70后用戶占比為15%排名第三位，60后和00后用戶總計占比不到3%。從平均訂單額來看，80后用戶購買力最強，平均訂單額排名第一，70后排名第二。

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和過去相比，對于高端奢侈品而言，開設(shè)線下店依然是進入中國本土市場的首選利器，只是有些品牌拓展的速度會有所放緩而已。以法國經(jīng)典奢侈品牌愛馬仕為例，其2015年中國大陸和香港分別占愛馬仕全球總銷售的13%和14%，他們未來在中國大陸將采取穩(wěn)步發(fā)展的策略，首先考慮的就是在一線大城市開設(shè)門店。如果說奢侈品或者大牌在中國市場日子沒之前好過，那誰搶走了他們的消費者?

2016年支付寶年度賬單出來之后，在金融行業(yè)工作了五六年的nacy發(fā)現(xiàn)，與前兩年支付寶賬單相比，2016年自己在買衣服、鞋履和手袋方面少了一些奢侈品logo，多了一些主打生活方式理念的新品牌。據(jù)了解到，北京斯普瑞斯奧特萊斯商城董事長欒少梅曾公開說，今后其招商側(cè)重點正從奢侈品轉(zhuǎn)向比較個性化的品牌。

套用一句比較流行的話，消費者的需求越來越個性化了，不僅是奢侈品，在娛樂、快消品、食品等行業(yè)同樣存在類似的變化。比如大陸女星“四旦雙冰”牢固的框架，這些年也在慢慢解構(gòu)，再也難以找到哪款明星能像過去那樣號召那么多年輕人人了。

奢侈品品牌在這方面的覺悟并不慢，有些奢侈品現(xiàn)在正慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閭�性化的、設(shè)計師元素比較多的品牌，或者直接收購類似品牌。譬如，“上下”是中國設(shè)計師蔣瓊耳于2008年在上海創(chuàng)立的一個生活方式品牌，愛馬仕集團注資控制了其90%的股權(quán)。而創(chuàng)始人蔣瓊耳則一直擔(dān)任該品牌ceo及藝術(shù)總監(jiān)，并擁有剩余10%的股權(quán)。

據(jù)了解到，“上下”定位中國傳統(tǒng)手工藝和當(dāng)代設(shè)計，90%的產(chǎn)品在中國制造，包括服裝、首飾、茶具、家具等，但定價高昂。在其線下店，你可以找到價值4600美元的竹皮手袋，或者價值10萬美元的明朝風(fēng)格家具。

雖然暫時沒有看到奢侈品針對中國市場或中國細(xì)分人群推出個性化產(chǎn)品，但其在中國市場在2012年前后越來越注重多元化的打法。“上下”并不是以中國概念被奢侈品集團相中的首家品牌，早在2000年，歷峰集團收購的上海服裝品牌“上海灘”，以及2012年開云集團收購香的港珠寶品牌“麒麟”均是先行者。

中國免稅品集團董事會秘書常臻判斷，未來奢侈品在在中國市場依然保持理性增長，但是會發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去高速增長的高價手表和皮具會放緩增長，而個性化、以自用為主導(dǎo)的商品需求在增長。

甚至，行業(yè)還出現(xiàn)了更為激進的觀點：在未來三至五年，老牌奢侈品將跌落至大眾高端消費品牌，并完全告別暴利時代;多元化、個性化和定制化思維將成為奢侈品品牌新思維。

而貝恩將個人奢侈品的消費群體分成了金字塔的三個層級：基礎(chǔ)層是一些大眾消費者也能購買的“輕奢品”，中間層是略微超出他們消費能力的中端產(chǎn)品，而最高層則是只有富人才消費得起的頂端產(chǎn)品。放眼全球市場，2016年奢侈品牌從基礎(chǔ)層和最高層獲得的營收比例都有10%的增長，而中間層則在萎縮。

這一變化顯示了奢侈品正在走向兩極：要么退出奢侈品市場，專做高端個性化大眾產(chǎn)品，比如德國奢侈品牌hugoboss削減旗下品牌，重心放在高端男裝上;要么牢牢穩(wěn)住高端品牌調(diào)性，通過擴張產(chǎn)品線來保持增長，比如以皮具起家的coach推出了鞋履、服裝線。