| 毛毯行業(yè)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不如合作共贏(yíng) |
| 近年來(lái)，毛毯原料逐步由滌綸替代腈綸，成本大大下降，隨之毛毯價(jià)格也出現(xiàn)下降。李濤 攝 說(shuō)到毛毯，誰(shuí)家都有一兩條。毛毯作為生活必需品和婚禮禮品，越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞。毛毯業(yè)發(fā)生了“以滌代腈”的革命性變化以后，毛毯的生產(chǎn)成本降低，價(jià)格也隨之降低，毛毯更加“飛入尋常百姓家”了。但同時(shí)，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了眾多企業(yè)互相壓價(jià)的現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。 7月16日，在連云港舉行的2010全國(guó)毛毯行業(yè)發(fā)展交流大會(huì)暨毛毯專(zhuān)業(yè)委員會(huì)一屆二次會(huì)議針對(duì)毛毯業(yè)面臨的形勢(shì)做了具體分析，并指出了發(fā)展方向。會(huì)議共吸引了企業(yè)代表近300人參加。 產(chǎn)量大幅增加 上個(gè)世紀(jì)80年代以前，毛毯作為傳統(tǒng)紡織品主要以羊毛毛毯、腈綸毛毯、粘膠毛毯為主。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，毛毯產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量大幅增加。中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)彭燕麗用數(shù)字向大家介紹了毛毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。20年前全國(guó)毛毯產(chǎn)量只有2296萬(wàn)條，到了2009年已經(jīng)超過(guò)了4億條。總結(jié)原因，彭燕麗認(rèn)為：首先是拉舍爾毛毯生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)，拓寬了毛毯行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)范圍。其次，我國(guó)加入世貿(mào)組織，為毛毯進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。第三，我國(guó)毛毯配額限制的取消大大促進(jìn)了出口，并且為擴(kuò)張國(guó)際份額起到了巨大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1~5月份，毛毯出口達(dá)到了13700萬(wàn)條。 原料成本的不斷下降也促進(jìn)了毛毯行業(yè)的快速發(fā)展。“以滌代腈”原料結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭俊林分析了化纖滌綸行業(yè)上半年的運(yùn)行情況，今年1~5月份化纖滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)量達(dá)到了623.57萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)了15.94%。化纖滌綸行業(yè)的高速發(fā)展給與會(huì)代表帶來(lái)了巨大信心，毛毯生產(chǎn)原料的價(jià)格下降，生產(chǎn)成本也將隨之下降。 提高競(jìng)爭(zhēng)力是不變之路 今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是貫徹落實(shí)三年紡織工業(yè)調(diào)整振興綱要的關(guān)鍵一年，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是紡織工業(yè)面臨的重要任務(wù)，毛毯行業(yè)同樣也面臨這一任務(wù)。彭燕麗說(shuō)，多年來(lái)由于市場(chǎng)需求比較大，毛毯行業(yè)基本上走了一條以產(chǎn)能擴(kuò)張為主的發(fā)展路子。今后，企業(yè)需依靠行業(yè)自律等促進(jìn)行業(yè)的總體發(fā)展。 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊東輝也從整個(gè)紡織行業(yè)運(yùn)行的情況分析了目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，并建議企業(yè)要以樂(lè)觀(guān)的心情和謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)對(duì)待。 調(diào)結(jié)構(gòu)、提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越大。彭燕麗說(shuō)，毛毯企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路一定要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加大新型原料開(kāi)發(fā)力度為目標(biāo)。目前，消費(fèi)者對(duì)毛毯產(chǎn)品提出了既要環(huán)保又要健康的要求，為了應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，毛毯企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新品種，提高產(chǎn)品科技含量，加大品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品附加值。只有推進(jìn)整個(gè)毛毯產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著經(jīng)編拉舍爾毛毯生產(chǎn)線(xiàn)引入我國(guó)，我國(guó)毛毯業(yè)出現(xiàn)了快速發(fā)展。拉舍爾毛毯以其亮麗的色彩、良好的手感、挺括的外觀(guān)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。毛毯企業(yè)同時(shí)也在大力拓展拉舍爾毛毯的品種范圍，以期待新的突破。東華大學(xué)研究院陳南梁教授認(rèn)為拉舍爾毛毯經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，在新原料應(yīng)用、工藝技術(shù)和織造設(shè)備、毛染整技術(shù)等方面還有著很大的發(fā)展空間。采用天然纖維、超細(xì)纖維、新型纖維素纖維、特種功能性纖維以及混紡紗線(xiàn)和花式紗等為新原料，將成為經(jīng)編拉舍爾毛毯新的發(fā)展趨勢(shì)。從織造技術(shù)和設(shè)備方面來(lái)講，新型設(shè)備對(duì)各類(lèi)原料、紗支、規(guī)格的適應(yīng)性和多種成品的生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提高，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度的大幅提高，全自動(dòng)電腦數(shù)控的研發(fā)等，為提高毛毯產(chǎn)量和規(guī)格，提供了設(shè)備支持。今后，節(jié)能環(huán)保型染整技術(shù)和功能性整理技術(shù)將是毛毯染整的發(fā)展趨勢(shì)。 亂局之下合作才能共贏(yíng) 隨著后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)上存在的不穩(wěn)定因素將一直影響著毛毯行業(yè)的發(fā)展。對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同判斷和把握決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策正處在十字路口，出口退稅、匯率和信貸政策隨時(shí)都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。目前，混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)，并有不少賣(mài)方把降價(jià)作為最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，然而買(mǎi)方則在千方百計(jì)地壓價(jià)或者尋找更低的價(jià)格。毛毯出口市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低，2000年我國(guó)毛毯的出口單價(jià)為8美元，最近五年，出口單價(jià)降到了3.92~4.95美元。市場(chǎng)上的低價(jià)低劣產(chǎn)品嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)品的聲譽(yù)和行業(yè)的形象。臨沂新光毛毯有限公司董事長(zhǎng)錢(qián)春生認(rèn)為，市場(chǎng)混亂的根源在于同質(zhì)化的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)方式和手段同質(zhì)化，產(chǎn)品及其功能同質(zhì)化。浙江真愛(ài)集團(tuán)有限公司總工程師朱杰說(shuō)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦掙扎，大型毛毯企業(yè)雖然每年也在賺錢(qián)，但是這錢(qián)賺得非常辛苦，很不容易。 錢(qián)春生不禁問(wèn)：這樣的價(jià)格戰(zhàn)還要打多久？如果一直打下去，最終的結(jié)果是什么？毛毯企業(yè)提供越來(lái)越便宜的產(chǎn)品，這樣做還能為企業(yè)帶來(lái)效益么？在提出這幾個(gè)問(wèn)題同時(shí)，錢(qián)春生還提出了幾個(gè)設(shè)想：“我們是否可以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新需求？我們是否可以提高開(kāi)發(fā)能力，向市場(chǎng)加快提供新產(chǎn)品？我們是否可以對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行重新定義，從而重新定價(jià)？” 善于合作，才更容易成功。錢(qián)春生提出一個(gè)大膽的建議。毛毯業(yè)內(nèi)同行根據(jù)各自不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)換角度，將競(jìng)爭(zhēng)更多地轉(zhuǎn)化為合作，以?xún)?yōu)勢(shì)較大的企業(yè)牽頭或作為核心，組成一定的群體，在市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行分工，甚至還可以在互相持有股權(quán)、集中采購(gòu)等方面展開(kāi)聯(lián)合，既互相依托，又互相監(jiān)督，既避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，又提高行業(yè)門(mén)檻，既減少新資本的進(jìn)入，又保障各方的利益。
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