記者昨日來到位于濱海印染集聚區(qū)的紹興永通印花有限公司，只見車間內(nèi)11條生產(chǎn)線正開足馬力生產(chǎn)。“今年年初開工至今，只停了4天。”“永通印花”總經(jīng)理章建木說，公司完全沒有淡季，今年前9個月就完成了去年一年的產(chǎn)量和利潤。

在印染行業(yè)普遍疲軟的當下，“永通印花”能夠逆勢上漲，淡季不淡原因何在?“印染企業(yè)要做‘單打冠軍’，而非‘全能冠軍’。”章建木說，這也是他2010年從父親手中接管公司后一直堅持的理念。“永通印花”自2011年起就專注于人造棉印花領(lǐng)域，并深耕國外市場，產(chǎn)品在中東市場穩(wěn)居“頭把交椅”，是該細分市場名副其實的“單打冠軍”。

“永通印花”如何煉成行業(yè)“單打冠軍”?答案就在章建木電腦上的幾張excel表格中。在他的電腦上，記者看到車間內(nèi)的每臺機器每個班次都有一張關(guān)于水、電、蒸汽的綜合明細表，所有能耗精確到小數(shù)點后4位。除了能耗表，還有關(guān)于每種染化料和助劑的用量表，以此精確計算每種染化料在每米布上的使用情況。

據(jù)介紹，這項數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作自2008年9月1日起堅持至今，每天工作人員將數(shù)據(jù)上報后，章建木會及時將數(shù)據(jù)錄入電腦，定期進行數(shù)據(jù)分析，嚴格把控生產(chǎn)成本。為此，公司還曾被評為浙江省節(jié)水型企業(yè)。

嚴控生產(chǎn)成本對企業(yè)意味著什么?章建木給記者算了一筆賬。以公司每年2億米面料的產(chǎn)量計算，如果每米面料節(jié)約1毛錢，公司利潤就將增加2000萬元。為了將精細化管理做到極致，他正計劃把“向管理要效益 讓客戶有錢賺”的標語掛到公司大門口。

同時，隨著公司2016年從錢清搬入印染集聚區(qū)，公司規(guī)模進一步擴大。今年，“永通印花”開始嘗試從傳統(tǒng)的加工模式向自主貿(mào)易轉(zhuǎn)變，全力推廣自身品牌。目前，國外市場的商標正在積極注冊中。