服裝行業低速增長的“新常態”讓曾經快速發展的本土休閑裝企業備受考驗。

　　5月初，休閑裝品牌柏仙多格下發工廠結業通知。隨后，品牌先后關閉了其位于上海、北京、南京等地400多家店鋪。公司也被曝出欠債2.07億元多，多家供應商身陷連環債務。

　　6月中旬，班尼路母公司的德永佳最新發布的財報顯示，截至2014年3月底，其內地市場關店數高達388家，占到了店面總數的10%。

　　休閑裝的發展頹勢還在繼續。

　　從近年來休閑裝企業的從美特斯·邦威（以下簡稱美邦）、森馬、佐丹奴等為代表的知名休閑裝上市公司所公布的半年報來看，其休閑裝業務也呈現出增長乏力的狀態，不少休閑裝企業開始以大量關店來應對自身的“贏利危機”。

　　艾格發布公告稱，2014上半年在中國地區共關店88家。同樣，在香港上市的佐丹奴也用關店來應對銷售業績的下滑。年中，佐丹奴公布2014年第一季度公告，公司在一季度關店75家，其中，中國內地市場的門店數量減少了54家。

　　“關店潮只是這些標榜為‘大眾休閑服裝品牌\\’被新一代消費者拋棄的一個縮影。”UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠表示：“如果這些品牌還是站在維護原有利益和規模的角度做出一些無關痛癢的改變，將很難抵擋5~10年內從市場消失的命運。”

　　對于休閑裝的關店潮現象，中國知名服裝評論家毛立輝認為除了產品風格跟不上消費需求外，還有一部分原因是企業沖刺上市以及上市企業為維持好看的“報表數字”所致。

　　年銷售額是決定企業能否成功上市的重要指標，因此，不少企業在獲得投資之后，都會在資本方的要求之下大量開店以在短期內快速拉升業績。如果企業能夠成功上市，尚可持續獲得資金來維持開店所需要的投入，一旦IPO被否，則會因資金鏈斷裂而大量關店。

　　與此同時，傳統的渠道模式也不斷考驗著休閑裝品牌的營運能力。本土休閑裝品牌多以代理制為主要渠道模式，代理制在成就休閑裝品牌的同時，也為其日后的發展埋下隱患。

　　“代理制雖然在某一階段推動了中國服裝行業的快速發展，但面對當下疲軟的服裝消費市場，代理制則在很大程度上削弱了企業對終端銷售渠道的把控力度，從而造成大量貨品的積壓，而這一現象，在以跑量為主的休閑裝企業中，表現得尤為突出。”楊大筠說道。

　　對于休閑裝現下發展面臨的大考，真維斯國際(香港)有限公司董事兼副總經理劉偉文認為，加大對細分受眾的研究力度，改變休閑裝以往學生裝式的設計風格，把握好三四線市場的發展機遇，以此走出休閑裝品牌當前的發展困境。