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        維科5億元庫存清倉紡織服裝業緣何頻頻大甩賣
        發布日期:2023-01-12

        昨日,維科家紡5億元庫存清倉大甩賣活動在雅戈爾體育館正式登場,迅速引爆了市民的熱情參與。維科方面表示,將在全國各個城市陸續啟動清倉大甩賣活動。由于前期的大量宣傳,一時間維科是否面臨資金緊張等問題也成為網絡上的熱門話題,一些網帖還以“維科出大事”為突出標題發出疑問。

        實際上,維科并不是今年第一家打響清倉大甩賣的紡織服裝企業。雅戈爾、太平鳥、杉杉童裝等都陸續推出過類似活動。紡織服裝企業為何頻頻搞起清倉行動?記者對此進行了深度采訪。

        最低1折起市民排長隊付款

        昨天上午9點半,記者來到維科家紡大甩賣的現場,只見現場臨時搭起的甩賣促銷大棚里已經人山人海,付款排隊的市民也已經排到了大棚外,后面還有市民拿著已經選購好的家紡產品排隊付款。

        “聽到維科大甩賣的消息,我就趕來買了。維科這個品牌,家紡質量還不錯。”在現場,面對記者的詢問,一位提著被芯的大媽告訴記者,“東西比專賣店里便宜不少,也算是撿個便宜吧。”

        “看這樣子,排隊付款起碼要2小時了。怎么會這么多人。”一位大爺拿著選購好的家紡產品排在隊尾,有點抱怨。為了應對市民排長隊付款的情況,維科又臨時調來了一組收銀員,加快結算進度。

        記者拿到一份促銷單發現,這次維科家紡的清倉大甩賣折扣力度確實挺大。標價為15999元的全真絲四件套,促銷價僅為1599元,相當于一折;而一套名為“百子迎新”的婚慶十件套,標價為6598元,清倉價僅為1999元;純棉磨毛十件套原價1798元,清倉價為499元。家居拖鞋的價格,只有8元,是當天促銷的最低價。

        “我們這次準備了上百種商品,家紡全系列的都有。最低一折起清倉,一般都在3折以下。”維科家紡總經理薛曉峰告訴記者。據了解,維科希望這次清倉甩賣活動銷售掉上千萬元的庫存商品。

        維科為什么要在此時搞清倉大促銷?是不是公司資金鏈出了問題?薛曉峰表示,這次是維科家紡成立20年來最大力度的一次促銷,主要是因為維科家紡品牌要重新進行定位,提升競爭力,所以要把庫存全部清理掉。對于維科是不是遭遇資金鏈危機的提問,薛曉峰表示維科作為一家老牌企業和上市公司,并不存在資金緊張問題。

        記者在網上查詢維科的有關信息,顯示昨天維科股價上漲了7.42%,達到9.70元/股。此外,維科還發布公告,轉讓子公司淮安安鑫家紡有限公司的70.8%股權,擬初始底價為1530.12萬元,顯示該公司有優化資產結構的動向。

        噱頭繁多清倉大甩賣頻頻登場

        今年以來,類似于維科這樣的大甩賣行動并不鮮見。雅戈爾、太平鳥、杉杉童裝、博洋家紡等都開展過大甩賣活動。

        杉杉童裝在8月~9月間也組織過一次大型清倉大甩賣活動。杉杉童裝為此專門在鄞州投資創業園區租用了一個大倉庫,組織為期一個月的大甩賣。“這次活動的效果很好,有約5萬人來購買,回籠資金700多萬元,主要是我們在5年間積累下來的庫存商品。”杉杉童裝總經理王雪平告訴記者。

        另據了解,2012年才啟動的太平鳥巢家居項目因為市場反響平平,已面臨清場的處境。太平鳥方面表示將集中精力于主業服裝業。而令人感到有點意外的是,太平鳥擬退出的家居行業,正是維科家紡此次清倉大甩賣后希望進入的。

        “家紡行業正在面臨洗牌,集中度將提高,所以簡單的家紡產品利潤空間已經不大了,我們希望轉型為市民家庭提供全系列的家居軟裝飾服務。但具體項目還在策劃,明年上半年將與廣大市民見面。屆時維科將開出2家500平方米以上的旗艦店,所以我們不存在資金方面的問題。”薛曉峰告訴記者。

        合理庫存難掌控導致清倉頻頻

        實際上,庫存一直是受人關注的熱門話題,也是令紡織服裝企業頭疼的問題。一些服裝家紡類的上市企業常常因庫存過高備受各路股評師的批評和揭發。尤其是今年以來,服裝行業的線下門店銷售不佳和庫存過高話題屢屢登上各類網站的頭條,李寧、希努爾男裝、波司登等知名企業成為關注的對象。

        記者了解到,寧波市紡織服裝企業對庫存控制也有自己的一套規則,但往往執行并不到位。

        “按照常規,一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右,這樣不會帶來更大的成本壓力,也不會在產品熱銷時出現供貨不足的問題。企業可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理,也可以到奧特萊斯進行二次銷售。”麥中林公司品牌總經理孫維輝告訴記者。

        不過在實際運作中,由于供應商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同,往往會出現庫存控制方面的難題。“如果供應商品牌很有知名度,那么庫存壓力就會轉移到加盟商這里,加盟商要自行消化庫存。如果供應商對加盟商依賴性較強,那么供應商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱,庫存和銷售比例就無法恰當控制。”杉杉童裝總經理王雪平告訴記者。

        “我們在庫存方面的控制,說實話不太好。所以這幾年積壓的庫存比較多。”薛曉峰告訴記者,“這次5億元的庫存,我們算的都是成本價,希望能夠回收4億元以上,盡量少虧本并得以回籠資金,實現輕裝上陣,為品牌提升積蓄能量。

        ”據了解,維科家紡這次的庫存產品大部分是最近這3年里積壓下來的。業內人士也認為,對于一個年銷售額在4億元左右的企業來說,3年積壓這么多庫存確實有點高。

         
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