據(jù)報(bào)道，上個(gè)世紀(jì)80年代初，晉江人憑借著臨近臺(tái)灣金門(mén)、僑胞眾多的地理優(yōu)勢(shì)相繼開(kāi)辦鞋服加工廠，形成出名的“家庭式作坊”。80年代中后期，晉江鞋服加工廠引入國(guó)外技術(shù)，形成規(guī)�；a(chǎn)，以oem、外單為主。到了90年代，晉江鞋服企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，趕上休閑用品需求劇增的好時(shí)機(jī)，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)“躺著也賺錢(qián)”，由此而帶動(dòng)了“造牌運(yùn)動(dòng)”的迅速崛起。 據(jù)晉江經(jīng)貿(mào)委在官網(wǎng)上公布的《2011年晉江市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃》，2011年，晉江紡織服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)值超500億元，納稅24億元。然而，也是從2011年開(kāi)始，整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)滑入了下行通道。 在今年的“晉江系”服裝業(yè)，受到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)耗”、過(guò)剩商品經(jīng)濟(jì)下的高庫(kù)存等壓力。近期，上市不到半年的福建諾奇股份有限公司董事長(zhǎng)丁輝被傳出的卷款跑路事件，更是一石激起千層浪，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。緊接著，又有媒體報(bào)道出，快時(shí)尚品牌的霍普萊斯、新加坡上市企業(yè)鱷萊特均傳出老板失聯(lián)、欠薪的消息給“晉江服裝”蒙上一層陰影。 據(jù)了解，這一系列的老板跑路、資金鏈斷裂，在鞋服行業(yè)聲明赫赫的“晉江模式”經(jīng)歷20余年的發(fā)展，現(xiàn)在走到了一個(gè)“十字路口”，向左還是向右，這是個(gè)痛苦的抉擇。對(duì)此，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司ceo張慶示表示，晉江具備產(chǎn)業(yè)鏈集群完善的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)不構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力了，其轉(zhuǎn)型的核心在于是否能從消費(fèi)者出發(fā)，基于創(chuàng)造價(jià)值。 服裝業(yè)資深從業(yè)人士曾曉彬認(rèn)為，上市之后，企業(yè)要撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)的格局和提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)非就是品牌和資本兩大要素。遺憾的是，這些晉江服裝企業(yè)都還不怎么會(huì)玩，它們所面臨的主要問(wèn)題是，經(jīng)營(yíng)思路、對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型思路以及市場(chǎng)戰(zhàn)略沒(méi)有很清晰的規(guī)劃。
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