11月5日，匹克體育在港交所發布公告稱，截至今年9月30日，其在中國授權經營零售網點數為6739個，與2011年年末相比減少1067個。

　　匹克店面縮減同時顯示的是，2013年匹克第二季度訂貨會訂單總額(按批發價格計算)與2012年同季相比下降幅度為20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產品平均批發價格均為零增長。

　　事實上，早在匹克之前，國內體育品牌巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門店，而據媒體報道，安踏、美特斯?邦威等國內知名服裝企業也紛紛通過收縮渠道應對行業寒冬。

　　從跑馬圈地到渠道下沉

　　據匹克5月公布的近期中國業務營業報告顯示，截至今年3月31日，集團零售網點數7523個，比2011年末減少283個。截至今年6月30日，集團零售網點數量為7059個，比三個月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網點又關閉了320家。

　　匹克公共關系副總監劉翔接受采訪時表示，自去年以來匹克就在實施“關小店、開大店”的渠道優化策略，從以圍繞訂單量為主的“批發型”向提高單店盈收的“零售型”運營模式轉型。“匹克關掉的是覆蓋1—4線城市的低效門店，隨后還將陸續將這批第六代向第七代門店更新換代。”劉翔補充道。

　　事實上，自去年以來，在經歷了瘋狂的“跑馬圈地”后，我國服裝企業的擴張速度紛紛有所放緩。據統計，2009年安踏積極在內地擴張零售網絡，零售門店從924間激增至6591間，但截至2011年底，安踏店的增長數量僅為229家，最終僅達到7778家。

　　據悉，近年來，服裝企業門店的租金、裝修、店面維護及勞動力成本不斷上升，極大擠壓了企業的利潤空間;另一方面，服裝市場受宏觀經濟影響，持續處在低迷狀態，存貨高企，銷售業績大幅下滑。租金、裝修、店面維護及勞動力的成本占了專賣店50%—60%的成本。

　　而根據行業現狀，不少服裝企業選擇減少門店數量來順應市場。有數據顯示，飽受庫存壓力影響，李寧經過重新對店鋪進行盈利評估，縮減1200家低效門店來應對行業寒冬。截至6月30日，李寧所有店鋪數量較去年底減少952家。

　　分析人士認為，由于我國宏觀經濟沒有出現明顯拐點，消費購買力水平持續低位，導致服裝庫存量高企。

　　中投顧問輕工業研究員朱慶驊接受采訪時表示，企業關掉一些低效門店可以降低運營成本。同時，由于服裝企業競爭激烈，市場上的供給量大于需求量，關閉門店能減少市場供給。

　　業內人士分析，雖然今年服裝行業經歷了“洗牌”期，許多服裝企業采取了一系列應對措施，明年或將見到一定成效，但服裝行業回暖與宏觀經濟走勢有密切關系，如果明年宏觀經濟沒有全面回暖，服裝行業的困境將不能真正得到扭轉。服裝企業需要做好長期過冬的準備，嘗試轉變經營方式，以減少大環境低迷帶來的損失。

　　后“跑馬圈地”時代

　　此前幾年，伴隨著中國經濟的蓬勃發展，中國本土服飾品牌在最近10年內呈現出跳躍式發展。

　　而據國家統計局數據顯示，去年1—10月服裝鞋帽及針紡織品的消費零售總額同比增長24%;而今年1—10月同類產品的增長速度則為17.9%。

　　隨著金融危機和國內需求整體不振等諸多因素影響，國內服飾品牌增速放緩，依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經結束，這種發展方式將不再持續。

　　朱慶驊認為，在“后跑馬圈地”時代，隨著科技的發展，網上購物逐漸被消費者接受，并成為他們的一種消費習慣，應該采取線上線下渠道并存經營模式。

　　劉翔告訴記者，匹克將于2013年底對1000家“第七代門店”優化完畢。匹克鼓勵分銷商采取直營和加盟兩種方式，在提高市場反應速度的同時，這些門店還將與線上銷售形成互動模式，采取就近實體店承擔送貨上門和退換貨等服務。從而避免線上線下出現“左手打右手”的互搏矛盾。

　　同時，業內資深人士認為，國內服飾企業在線上線下并存模式中，還應對線下門店采取精品化發展。在渠道下沉時，要提高單店利潤。