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8月3日上午，儀征化纖召開綜合調(diào)度會，公司辦公室通過ppt匯報一周工作時,用“紅黃綠”燈通報了對兩個二級單位上半年重點工作進(jìn)展的督查督辦情況，對已完成的標(biāo)示為綠燈，對低于進(jìn)度的標(biāo)示為黃燈，對延誤的標(biāo)示為紅燈。

今年6月，儀征化纖結(jié)合麥肯錫現(xiàn)場咨詢項目，邀請麥肯錫咨詢專家對公司管理骨干進(jìn)行了為期四天的管理培訓(xùn)，肯錫咨詢專家講授了卓越運營、精益原則、微型轉(zhuǎn)型等10多門課程，促進(jìn)了公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)方法工具，推進(jìn)運營優(yōu)化，實現(xiàn)效益落袋。從7月份起，公司辦公室借鑒麥肯錫的管理理念和方法工具，運用“紅黃綠”燈和a3報告開展跟蹤督辦重點工作，在公司綜合調(diào)度會上通報，要求各單位原則上在督辦單下達(dá)后的5個工作日內(nèi)，返還督辦相關(guān)事項a3報告，對督辦事項落實不力的單位進(jìn)行考核。公司辦公室主任吳緯文告訴記者：“實施‘紅黃綠’燈跟蹤重點工作進(jìn)展情況，讓問題可視化，可視化的目的就是暴露問題，是什么問題、誰的問題一目了然，從而增強(qiáng)解決問題的緊迫感。”

在短纖生產(chǎn)中心前一裝置現(xiàn)場，根據(jù)麥肯錫咨詢專家的指導(dǎo)，過去靜態(tài)的管理展板正轉(zhuǎn)化為動態(tài)的管理看板，吸引職工每天駐足觀看，管理看板上列出的kpi數(shù)據(jù)、當(dāng)日生產(chǎn)及檢修計劃、遺留問題等，動態(tài)更新，只要問題一天不解決，看板上的問題記錄就不消除，裝置工藝員每天在早調(diào)會上通報督辦，實施閉環(huán)管理，促進(jìn)了一線員工理念和行為的轉(zhuǎn)變。