據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，日本部分服裝、衣帽生產(chǎn)商正逐步將生產(chǎn)重心由中國分散至東南亞各國。伊藤洋華堂在泰國新建了內(nèi)衣生產(chǎn)工廠，該公司中國工廠今年的產(chǎn)量預(yù)計將減少20%，而日本大型零售商uny株式會社預(yù)計，到2014年2月，該公司自有品牌服裝在中國工廠的生產(chǎn)比率將由現(xiàn)在的74%降至65%，在泰國工廠的生產(chǎn)比率將由9%升至13%，在孟加拉國的新工廠也即將投產(chǎn)。該公司把工藝難度較高的女裝留在中國生產(chǎn)，把工藝難度低的其他產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)投東南亞的工廠生產(chǎn)。除了這些大型零售商外，艾斯克斯（acics）、美津濃（mizuno）等運動品生產(chǎn)商也把生產(chǎn)重心由中國分散至印尼、越南等東南亞國家。根據(jù)日本財務(wù)省的統(tǒng)計，2011年日本服裝企業(yè)從中國的進口份額比2007年下降了10%以上，而從東盟國家的進口額連續(xù)8年保持了增長態(tài)勢。

造成這種現(xiàn)象的主要原因是，中國的人工成本不斷增長，相比東南亞國家，日本企業(yè)在中國的生產(chǎn)成本不斷升高。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，2001年至2010年的10年間，人工成本以每年15%的速度遞增。此外，每年的春節(jié)長假也使得不少用人企業(yè)遭受到了“用工荒”，一時難以保證產(chǎn)量。因此，這些企業(yè)不得不另謀蹊徑，在人工成本相對較低的東南亞國家設(shè)立分廠，實施“中國加一”戰(zhàn)略，盡可能的降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)利潤。部分日本專家認為，從長遠看，隨著外資的大量注入，東南亞國家的人工成本也將面臨不斷增長的局面，日本企業(yè)需要制定多樣化的戰(zhàn)略來應(yīng)對這種變化。