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        棉花變金花
        發(fā)布日期:2023-04-03

        全球金融危機(jī),讓紡織行業(yè)跌入低谷,大批企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),景天不僅沒受絲毫影響,反而連續(xù)4年主要指標(biāo)保持了20%左右的增幅。

        2011年以來,國產(chǎn)棉花價(jià)格不斷下跌,從高峰時(shí)的每噸3.4萬元跌至目前的1.4萬元左右,棉紡企業(yè)大面積虧損,景天逆勢飄紅,今年前三個(gè)季度,實(shí)現(xiàn)銷售收入36.13億元,同比增長10.3%。

        景天如何避開風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)逆勢增長?

        打造全產(chǎn)業(yè)鏈,降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

        在景天織布基地,200臺織機(jī)排成方陣,忙碌生產(chǎn),場面頗為壯觀。

        “明年,3000臺織機(jī)全部安裝投產(chǎn)后,我們的棉花產(chǎn)業(yè)鏈條就完整了!倍麻L潘建培介紹,景天集團(tuán)基本形成了從棉花收購、加工,到紡紗、織布,再到內(nèi)銷或出口的全產(chǎn)業(yè)鏈,將所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都降低在可控范圍之內(nèi)。

        上游,企業(yè)建數(shù)萬畝基地,獲得穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的棉花原料;中下游,延伸織造、貿(mào)易等環(huán)節(jié),增加產(chǎn)品的附加值,還及時(shí)掌握棉花漲跌等信息,以便企業(yè)未雨綢繆,從容應(yīng)對。

        應(yīng)市場而動(dòng),景天的對策。

        走出去闖市場。景天早就在國內(nèi)江浙等地和尼日利亞、貝寧、多哥等非洲國家建立了龐大而通暢的銷售網(wǎng)絡(luò),不僅開拓市場疆域,還能第一時(shí)間掌握前沿市場動(dòng)態(tài)。

        零庫存降成本。在景天廠房,基本看不見存貨。景天集團(tuán)董事長潘建培介紹:“把倉庫前移到市場,在天門把加工好的棉紗直接上車運(yùn)往浙江,每天調(diào)整價(jià)格,直至賣完!绷銕齑娲蟠蠼档土似髽I(yè)的營銷成本,實(shí)現(xiàn)了資金的有效回籠。

        擴(kuò)規(guī)升級,先進(jìn)技術(shù)提升競爭力

        近年來,景天投入到技改擴(kuò)規(guī)中的資金已近10億元。

        潘建培說,依托技術(shù)改造、提質(zhì)增量、節(jié)能減耗,是增強(qiáng)紡織企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

        今年1月至8月,企業(yè)產(chǎn)量比去年同期增長17%,噸紗用電卻節(jié)約近300度,企業(yè)生產(chǎn)用電總量與去年同期相比只增長9.7%,遠(yuǎn)低于產(chǎn)量的增長幅度。

        去年,景天投資5億元建設(shè)10萬錠緊密紡全棉高支紗擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目和織布基地。前者,推動(dòng)企業(yè)搶占高端市場,成為全省少數(shù)幾家能生產(chǎn)64支紗的紡織企業(yè)之一;后者,是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)軍織布業(yè)新領(lǐng)域的重要?jiǎng)幼鳌?

        目前,兩項(xiàng)目已基本建成。全面投產(chǎn)后,每年可新增銷售收入30億元。

        約法三章,靠產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場

        在景天,一朵朵棉花走進(jìn)車間,從現(xiàn)代化設(shè)備上過一下,便成為質(zhì)量上乘的紡紗,隨后“變身”為步森、杉杉、太子龍等知名品牌服裝,行銷海內(nèi)外。

        如何撬開這些服裝大鱷的大門?潘建培認(rèn)為,越是市場不景氣,越要重視產(chǎn)品質(zhì)量。

        景天內(nèi)部對嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量“約法三章”:一是公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)和中層生產(chǎn)管理人員主要精力集中在抓好生產(chǎn)上;二是生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各道工序?qū)嵭袊?yán)格考核,并與個(gè)人績效掛鉤,不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,決不允許進(jìn)入下道工序;三是員工嚴(yán)格實(shí)行八小時(shí)工作制,讓工人在上班時(shí)間精力充沛,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        從原棉進(jìn)車間到產(chǎn)品出廠,從清花到絡(luò)筒,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)控制體系。景天把“質(zhì)量就是生命”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

        企業(yè)品牌建設(shè)結(jié)出碩果。2013年6月,湖北省工商局發(fā)布公示:湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)申報(bào)的“景天”商標(biāo)為“湖北省著名商標(biāo)”,并立即啟動(dòng)申報(bào)“中國馳名商標(biāo)”。

        去年天門年產(chǎn)棉花5萬噸,純種植棉花帶來的效益不過10億元,而去年全市41家規(guī)模以上涉棉企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值130多億元,其中景天占到三分之一。

        棉花變金花,景天引領(lǐng)著天門棉花產(chǎn)業(yè)的巨變!

         
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